Älska organisationsförändring
Den som byggt en organisation vet hur engagerande det kan vara
Heslyk Development förbättra organisationer förmåga att hitta, behålla och utveckla engagerad kompetens
Henrik Heslyk är leg psykolog, ledningsrådgivare, föreläsare och föregångare inom talent management med boken ”Människor till låns”
OM HENRIK
Henrik Heslyk
Engagemangspsykologen.
Jag heter Henrik Heslyk, är leg. psykolog och ledningsrådgivare i Sverige och internationellt. Min inriktning är arbets- organisationspsykologi med fokus på hur talent management kan ge organisationer ett uthålligare engagemang.
De senaste tjugo åren har jag jobbat inom området människor och kultur. Det har handlat om att bygga upp internationella hr team, utveckla talent management strategier och ledarprogram.
Idag ökar jag organisationers förmåga att attrahera och behålla kompetens genom strategier och träningsprogram. Främst handlar det om att kunna ta vara på människors teams utvecklingsintresse och engagemang för tillväxt och resultat.
Konfidentiella bollplank
- Rollutveckling, hantering av nuläge och strategi
- Urvalsbedömningar, second opinion, vid rekrytering och befordran
- Personliga utvecklingsfrågor och ökad balans i livet
Skräddarsydda program för chefer ledningsstrategi som bygger organisationsstruktur och kultur. Vi förbättrar, utvecklar arbetssätt och med ett gemensamt språk kring talang, metoder och resultat. Exempel på programområden:
- Nuläget och om tre år
- Affärskritiska kompetens och fallgropar
- Målsättning och resultatplanering
Globala undersökningar visar att bara 16 procent av svenskarna uppger att de har ett högt engagemang i sina jobb och verkligen bryr sig. De flesta har antingen en sval inställning till det eller rycker på axlarna. Några är till och med direkt fientliga till oss som arbetsgivare. Jag ger i exempel på hur ni kan arbeta utifrån min Talent managementmodell.
Konfidentiella bollplank
- Rollutveckling, hantering av nuläge och strategi
- Urvalsbedömningar, second opinion, vid rekrytering och befordran
- Personliga utvecklingsfrågor och ökad balans i livet
Skräddarsydda program för chefer ledningsstrategi som bygger organisationsstruktur och kultur. Vi förbättrar, utvecklar arbetssätt och med ett gemensamt språk kring talang, metoder och resultat. Exempel på programområden:
- Nuläget och om tre år
- Affärskritiska kompetens och fallgropar
- Målsättning och resultatplanering
Globala undersökningar visar att bara 16 procent av svenskarna uppger att de har ett högt engagemang i sina jobb och verkligen bryr sig. De flesta har antingen en sval inställning till det eller rycker på axlarna. Några är till och med direkt fientliga till oss som arbetsgivare. Jag ger i exempel på hur ni kan arbeta utifrån min Talent managementmodell.
Organisationsförändring
Att bygga en organisation
Känslan av att vara med, göra något viktigt och känna att man bidrar är för de flesta starkt beroendeframkallande. Många känner en passion när de är med och bygger något stort. Detta är både passionens styrka och en av dess fallgropar.
ENGAGEMANG
Engagerade medarbetare
Få andra att känna ditt engagemang.
Det kan finnas olika skäl till att vi behåller ett högt och uthålligt engagemang i arbetet. Pengar är ofta inte ett av dessa.
Drivkrafter är istället spänning, att det går att förbättra eller gör bli mer självständig. Ökande skicklighet eller att uppgiften stärker dina värderingar om vad som är rätt och meningsfullt.
LEDNINGSUTVECKLING
Välj din chef med omsorg
Ledarskap, är i bred betydelse, en fråga om att både kunna utveckla det egna självledarskapet och att ge och ta vägledning.
Bra utvecklingsmöjligheter den öppenhet mellan människor som bygger känslan av tillit. Mångas erfarenheter är inte främst att de själva eller deras chef som styr. Istället är det gruppen, omständigheterna och kulturen som sätter den operativa agendan. Framgångsrikt ledarskap handlar därför ofta om att förstå sig på gruppen och kunna skapa de förutsättningar som behåller teamens engagemang över tid.
Förändringsledning
Bli bäst på omställning
Tio steg för att förbereda er att framgångsrikt kunna komma igenom er nästa omställning och organisationsförändring.
Att rusta sin organisation inför framtida omställning och kraftsamla resurserna är både klokt och förtroendeingivande. Det signalerar professionalitet samt ger starka signaler på att vi är vakna och att vi menar allvar.
TIDIGARE KUNDER
Vad Kunderna Säger
